Van cijfers die verantwoorden naar cijfers die sturen.
Ik help middelgrote B2B-dienstverleners aan een finance-functie die vooruitkijkt: een handvol doelen die er echt toe doen, cijfers waar je op kunt bouwen en dashboards die het gesprek openen in plaats van afsluiten.
Omzet vs. budget en brutomarge %
Verschillenanalyse per entiteit
| Entiteit | Omzet | Δ budget | Declarabele uren | Omzet per uur | Doorklikken |
|---|---|---|---|---|---|
| Advies NL | € 4,10M | +6,2% | 24.180 | € 170 | |
| Detachering NL | € 3,45M | +1,8% | 38.420 | € 90 | |
| Beheer NL | € 2,10M | −7,4% | 21.960 | € 96 | |
| Advies UK | € 1,75M | +3,1% | 9.740 | € 180 |
Klik een regel open om door te klikken naar de onderliggende posten en de factuur.
AI om de tools te bouwen, niet om je cijfers te draaien.
- Heruitvoerbaar
- Betrouwbaar
- Controleerbaar
- Onafhankelijk
Ik gebruik AI om sneller te bouwen wat jij nodig hebt. Het zijn gewone Python-scripts en Power BI-modellen: controleerbare code die heruitvoerbaar is zonder terugkerende AI-token kosten. Met tot gevolg zeer begrijpelijke output in Excel en PowerBI.
Geen AI agent in je maandafsluiting, geen hallucinaties/inconsistentie, afhankelijkheid, privacy-problematiek en oncontroleerbaarheid.
De maandafsluiting kost twee weken. Het gesprek erover duurt twintig minuten.
Bij de meeste groeiende dienstverleners gaat de meeste tijd naar het produceren van cijfers en de minste tijd naar wat je ermee doet. Het MT-overleg heeft beperkt inzicht in data of begint met de vraag of het klopt, niet met de vraag wat we ermee gaan doen.
Dat is zelden een kwestie van betere mensen. Het is een kwestie van doelen die niet scherp zijn, controles die niemand heeft ingericht en rapportage die met de hand in elkaar wordt gezet.
- Cijfers die aan het eind van het jaar tegenvallen?
- Discussie over welk getal klopt, in plaats van over wat het betekent?
- Dashboards die wel mooi zijn, maar nergens een target naast zetten?
Drie stappen, in deze volgorde.
Automatiseren voordat je weet waar je op stuurt, levert alleen snellere ruis op. Daarom beginnen we bij de doelen.
Doelen en budgettering
Strategie vertalen naar doelen waar het MT het over eens is, met OGSM als kapstok, en een budgetcyclus die het hele jaar meepraat in plaats van één keer in december.
Lees meer02Betrouwbare cijfers en controls
Ik richt de controles in die een accountant of koper als eerste opvraagt, en automatiseer ze zodat ze elke maand vanzelf draaien en zichzelf vastleggen.
Lees meer03Inzicht en bijsturing
Power BI-dashboards die financiële en operationele data combineren.
Lees meerWat het opleverde.
Meegroeien met een verdubbelende organisatie
Home of People · eigen dienstverband
Geleverd, maar nooit gefactureerd
Medisch bedrijf · geanonimiseerd
Het maandproces uit de handen van het team
B2B-dienstverlener · geanonimiseerd
Accountant met een hekel aan handwerk.
Ik ben Vincent Blaak, registeraccountant. Negen jaar ervaring in audit, financial control, business control en ESG-rapportage, waarvan de laatste jaren bij een dienstverlener die van €70M naar €150M groeide. Daar leerde ik de waarde van goede rapportages in combinatie met scherpe doelen.
Sinds ik voor mezelf werk, focus ik op dat stuk: de doelen scherp krijgen, de cijfers betrouwbaar maken en het handwerk eruit halen. Grotendeels remote, en als het even kan vanaf een kust met fatsoenlijke golven.
Wat wil je beter kunnen sturen?
Vertel kort waar je tegenaan loopt. Ik antwoord binnen een werkdag, ook als ik denk dat iemand anders je beter helpt.